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            你對醫院績效工資怎么看?績效工資適不適合醫院? 醫院績效工資管理制度范文

            作者:武清區 來源:臨夏回族自治州 瀏覽: 【 】 發布時間:2021-09-26 09:53:20 評論數:
            你對醫院績效工資怎么看?績效工資適不適合醫院?績效考核就是個“流氓”機制!績效工資那部分是哪來的?是把本應屬于你的工資拿出來的一部分,用這部分考核你!你把錢賺回來了,各項指標如均費、藥占比例等等合格了以獎金的形式發給你,哪項指標不合格或超標了,扣你沒商量!說的明白些,就是用本該屬于你的錢來考核你!臨床一線是屢屢被扣的!我是醫院職工,醫院規定門診后勤人員績效工資只能拿60%合理嗎?我和你換,我到后勤或門診拿百分之五十我都干,我都樂意,我在icu,你來icu給你百分之一百二十,你干不干,何況我們icu連百分之百都拿不到,最討厭你這種人,還想活輕松,還想多拿錢,你不樂意,可以申請去拿多的科室去,有太多人樂意和你換,我們醫院都是有關系的的牛人才能上后勤和門診,我們這些沒關系的只能干瞪眼!醫院應不應該實行績效考核制度?應該且必須要的。醫院績效如何做才能讓員工滿意?對于不斷推出的醫療體制改革實施,醫院也逐漸認識到通過科學的績效管理來實現醫院資源的合理配置是立足于市場的發展方向。但是,由于各個醫院的定位和規模不同,至今未有一套可以照搬照抄的實施方案供醫院選擇。如何讓績效考核設計更符合醫院管理,在顯示出醫院公益性的同時,促使員工工作效率提升,保證醫院運營的良性發展,是每個醫院管理者都重視的問題。 以科學績效管理為基礎,制定合理的績效考核原則。01合理分級分崗原則進行績效考核指標設計時,根據不同職能不同科室不同級別細分考慮。后勤設備、醫技、臨床等各種區域,其中不同領域中各級工作人員也是納入考核細分目標上,符合不同情況分別制定出績效考核標準及內容。02有效溝通原則在績效考核過程中,醫院管理者應當與員工不斷溝通工作,及時了解工作進程和解決出現的問題,形成一個融洽的相互配合。有效的溝通相對于就是汽車潤滑劑,是醫院正常運營必不可少的一個步驟。03公平公正客觀原則公平公正客觀的對員工工作表現、、態度、結果進行績效考核,根據醫務人員的付出量給予相應的待遇。無論醫務人員崗位是否按照此規則實施,都不應該按平均分配原則進行績效工作。此外,醫院每次進行績效考核的內容和結果都應公開化,從而實現醫務人員的自查自檢。04符合職工意愿原則績效管理是要接受全體員工的監督,并不斷汲取他們反映的這樣一個過程。所以在制定績效考核方案時,可以多鼓勵員工參與進來,直觀了解他們的一個需求和態度,尊重每一位職工的想法。不斷完善績效考核體系,爭取讓全體員工接受和認可。堅持以“職工為本”,致力于提升員工幸福感。進行績效考核時醫院還可以細分哪些崗位和職能呢?根據相關醫療專家表示,通常在績效考核工作中,不單是一個部門負責整個工作,而是要從上到下去合理規劃。專家組(院領導、骨干):負責各項考核要素的權重比、確定考核方案的指標及考核方案的審核并批準。工作組(職能科室):負責完成后臺數據的整合,通過對各個科室工作完成度的對比分析,找出差距和原因。梳理工作績效管理重點,對確定的績效指標按標準負責考核設計,形成指標詞典。 策劃組(績效辦):負責整體策劃,收集各類相關參考文件,如新出臺的政策文件和行業標準等,按照需求設計問卷、任務分工、回收整理以及考核表的設計。最后,醫院還要應用好考核結果,定期舉辦考核目標達成研討會,對優勝科室進行評優獎勵,激發員工的上進心和工作積極性,挖掘他們的潛力,從而為醫院創造更大的價值。綜上所述,醫院的改革是一項復雜且艱巨的任務,涉及到許多方面的改革措施和方案。所以在制定績效考核時,在注重經濟效益的同時,還要醫療技術水平和人員服務質量等考核,采用靜態加動態的管理方式,制定出最合適醫院發展的考核體系。

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